2019年6月26日下午，公司举行了由轧钢车间主办的精益生产管理第26届改善之旅活动，公司相关领导出席活动，各部门、车间推行委员、推行干事50余人参加活动。
      下午15：00，改善之旅活动开始，轧钢车间主任罗磊致欢迎辞。在轧钢车间推行干事黄大刚的带领下，参观队伍参观了10个优秀改善景点，改善发表人分别对各改善景点进行解说，公司领导分别与解说人合影。
       结束“景点”参观后，公司在调度会议室召开“第26届改善之旅(轧钢车间)活动交流会”。
       公司党委书记、副总经理、精益生产推行委员会常务副主任乔文鸿做点评。乔总指出，天气很热，改善之旅活动也如火如荼，举办很成功：一是车间现场经过翻天覆地的清扫清洁整理整顿，现场很干净，车间到处弥漫着轧制油“香味”，显示了轧钢车间的特有味道。二是“改善景点” 有特色，与生产、工艺、质量、设备、安全密切相关，有很好的改善效果，有很强的示范性。乔总强调，轧钢车间是公司最重要的车间，车间人员最多，资产比重最大，对下工序生产影响也最大，下工序的质量问题都牵涉到轧钢车间，比如同板差、锯齿边、板面油污等。乔总指出，轧钢车间在罗磊主任的带领下，精益生产常态化工作、改善提案工作、焦点课题推行工作都做得比较好，但有个疑惑就是乳化液指标总不稳定，数据与标准相差很大，要求车间对乳化液成分管理予以重点关注。乔总强调指出，精益生产是公司企业管理的重要组成部分，各单位要围绕着企业的成本、质量、设备、安全、效率等各方面多做一些实事求是的事情，对于设备故障分析，是当前各车间的管理薄弱点，要求各车间对此重点倾斜，尽快改善。乔总最后希望轧钢车间在精益生产工作方面再作努力，力争走在前列、取得新成绩；同时也希望全员共同努力，推动公司精益生产管理向基层延伸、向纵深发展，促进公司高质量发展。